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Communiquer efficacement en équipe

Dans la vie d’un manager, le succès s’obtient rarement seul ! Il se construit toujours par le travail d’une équipe (où les talents sont mis en commun) avec laquelle le manager doit savoir communiquer. Pour atteindre cette qualité relationnelle, il convient avant tout de construire une stratégie de communication durable et de savoir reconnaître les obstacles et les barrières qui pourraient nuire à un processus fiable de communication interpersonnelle

Tarif public 495 TND Tarif membre 395 TND Réserver

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils et techniques pour être plus efficace
  • Mieux adapter la communication aux personnes et aux situations
  • Développer et renforcer ses compétences relationnelles

 

Trame pédagogique

1ère séance 

  • Introduction et inclusion :

Accueil

Exercice brise-glace

Se présenter-Introduire l’atelier

Objectifs de l’atelier

Attentes des participants / Engagement du formateur et des participants

Déroulement de l’atelier - Question matérielles

  • Aperçu didactique :

Les fondements d’une Communication efficace :

  1. La communication (bases et principes)
  2. Les enjeux de la communication constructive et persuasive
  3. Les obstacles à la communication
  4. Le cadre de référence

 

Les composantes d'une communication efficace :

  1. Le poids des mots
  2. L’influence des gestes
  3. Utiliser la voix, le regard, l'espace
  4. Être congruent - coordonner verbal/non verbale/para-verbal

 

Savoir écouter :

  1. Développer une attitude d'écoute active
  2. Connaître les modes de dialogue avec l’autre
  3. Reconnaître ses propres attitudes de non écoute

 

Renforcer son intelligence relationnelle pour communiquer efficacement avec la hiérarchie et les collaborateurs :

  1. Apprendre à se positionner par rapport à ses interlocuteurs
  2. Identifier son interlocuteur, ses préoccupations, son style de personnalité
  3. Adapter son mode de communication au langage de l'autre
  4. Un mot sur la Communication Non Violente
  • Processus de clôture de l’atelier :
  1. Synthèse générale/ Débreifing Attentes/ Evaluation de l’atelier
  2. Principaux points d’ancrage/ prises de conscience
  3. Rédaction du plan d’action individuel

 

  • Prise de congé

 

2ème séance 

Renforcement post-formation (Coaching de groupe)

Le coaching garanti et capitalise l’investissement de formation. Une séance de renforcement, sous forme de coaching de groupe, est proposée une, deux voire trois semaines au terme de la 1ère séance. L’objectif d’une formation est essentiellement de générer des changements utiles au-delà du contexte de la formation. Souvent, ces changements ne sont pas au rendez-vous car certains séminaires ne tiennent pas compte de la spécificité des apprenants et n’offrent pas un accompagnement personnalisé.

Le coaching de groupe permet une meilleure intégration de la formation. De plus un accompagnement individualisé du processus de changement promet de meilleurs résultats. Pour certains participants, ayant manifesté le désir de le faire, nous offrons des séances decoaching individuel.

 

Approche andragogique

  • Jeux de rôles
  • Atelier de travail
  • Réflexions individuelle et collective
  • Interaction avec le coach-animateur

Formation Communiquer efficacement en équipe

Groupaxion


Durée: 7h (5h théorique, 2h pratique)

8h00 à 8h30 : Accueil

8h30 à 10h20 : Formation

10h20 à 10h30 : Pause

10h30 à 13h30 : Formation

13h30 à 14h30 : Déjeuner

14h30 à 16h30 : Coaching de groupe

Vous souhaitez participez ?

Le nombre de place est limitée à 15 personnes maximum, premier arrivé, premier servi.

Cette formation est réservée aux membres du club. Pour la reserver, veuillez vous connecter ou vous inscrire au club.


Créneau 1 :

18/12/2019

12 places disponibles