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Prendre une décision dans l'incertitude

Le manager a souvent du mal à prendre des décisions dans l’incertitude. L’aptitude à décider doit pourtant rester incontournable chez le manager. Il doit s’approprier une méthode opérationnelle de prise de décision (en gérant ses dimensions rationnelles et émotionnelles) pour agir à bon escient. Pour ce faire, il doit s’exercer à la prise de décision en appliquant des méthodes d’analyse, douées de créativité. Un manager courageux se distingue toujours…

Tarif public 495 TND Tarif membre 395 TND Réserver

Objectifs de la formation

  • Saisir l'enjeu de la prise de décision
  • Connaitre les outils d'aide à la prise de décision
  • Mettre en œuvre le processus de prise de décision
  • S'exercer à la prise de décision
  • Gérer les difficultés
  • Gérer la dimension émotionnelle et rationnelle

 

Trame pédagogique

1ère séance 

  • Introduction et inclusion :

Accueil

Exercice brise-glace

Se présenter-Introduire l’atelier

Objectifs de l’atelier

Attentes des participants / Engagement du formateur et des participants

Déroulement de l’atelier - Question matérielles

  • Aperçu didactique :

Processus de prise de décision :

  1. La problématique liée à la prise de décision
  2. Mise en œuvre les principes d'aide à la décision.
  3. Processus de prise de décision : Les cinq drivers personnels de l'analyse transactionnelle de Kahler :

- Identification des critères

- Classification et pondération des critères

- Le choix des options / analyse des alternatives

- La mise en place d’une alternative

- L’évaluation de l’efficacité de la décision

 

Techniques de prise de décision :

  1. Les outils de prise de décision (Mind Mapping des décisions)
  2. Créativité et prise de décision
  3. Gestion des risques et des difficultés des émotions

 

Processus de clôture de l’atelier :

  1. Synthèse générale/ Débreifing Attentes/ Evaluation de l’atelier
  2. Principaux points d’ancrage/ prises de conscience
  3. Rédaction du plan d’action individuel

Prise de congé

 

2ème séance 

Renforcement post-formation (Coaching de groupe) Le coaching garanti et capitalise l’investissement de formation Une séance de renforcement, sous forme de coaching de groupe, est proposée une, deux voire trois semaines au terme de la 1ère séance. L’objectif d’une formation est essentiellement de générer des changements utiles au-delà du contexte de la formation. Souvent, ces changements ne sont pas au rendez-vous car certains séminaires ne tiennent pas compte de la spécificité des apprenants et n’offrent pas un accompagnement personnalisé. Le coaching de groupe permet une meilleure intégration de la formation. De plus un accompagnement individualisé du processus de changement promet de meilleurs résultats. Pour certains participants, ayant manifesté le désir de le faire, nous offrons des séances de coaching individuel.

 

Approche andragogique

  • Jeux de rôles
  • Atelier de travail
  • Réflexions individuelle et collective
  • Interaction avec le coach-animateur

Formation Prendre une décision dans l'incertitude

Groupaxion


Durée: 7h (5h théorique, 2h pratique)

8h00 à 8h30 : Accueil

8h30 à 10h20 : Formation

10h20 à 10h30 : Pause

10h30 à 13h30 : Formation

13h30 à 14h30 : Déjeuner

14h30 à 16h30 : Coaching de groupe

Vous souhaitez participez ?

Le nombre de place est limitée à 15 personnes maximum, premier arrivé, premier servi.

Cette formation est réservée aux membres du club. Pour la reserver, veuillez vous connecter ou vous inscrire au club.