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Penser et conduire le changement

Pour appréhender le changement - souvent ressenti comme une rupture - dans une entreprise, le manager devra créer un climat propice en expliquant pourquoi cette transformation sera profitable pour tous. Le succès dans le déploiement de ce changement, sa pérennité, la mobilisation des acteurs et des porteurs du changement, s’inscrivent dans des processus que le manager doit parfaitement connaître et maîtriser.

Tarif public 495 TND Tarif membre 395 TND Réserver

Objectifs de la formation

  • Réussir la justification du changement : les évènements déclencheur, le burning platform, les objectifs et les finalités du changement
  • Réussir le Diagnostic du changement : identifier les besoins, les populations concernés et leurs états d’acceptation.
  • Maîtriser l’Accompagnement : choisir les leviers les plus appropriés en matière de communication et formation.
  • Réussir le Pilotage : des hommes et des résistances grâce au tableau de bord du changement.

 

Trame pédagogique

1ère séance

  • Introduction et inclusion :

Accueil

Exercice brise-glace

Se présenter-Introduire l’atelier

Objectifs de l’atelier

Attentes des participants / Engagement du formateur et des participants

Déroulement de l’atelier - Question matérielles

  • Aperçu didactique :

Pourquoi changer ?

  1. Les événements déclencheurs du changement,
  2. Les objectifs et les finalités du changement,
  3. Les acteurs du changement

 

Comment caractériser le changement ?

  1. Les différents types de changement,
  2. Les différents degrés du changement : les lieux du changement, les styles du changement,
  3. Le Kaléidoscope du changement. Indicateur de style de changement

 

Diagnostic et étude d’impact :

  1. Le cadrage du changement,
  2. Le burning platform
  3. Les dimensions du changement (largeur / profondeur),
  4. L’étude d’impact d’un projet du changement

 

Les 6 stratégies du changement :

  1. Stratégie de vigilance,
  2. Stratégie de développement,
  3. Stratégie d’adaptation
  4. Stratégie transitoire de recadrage :
  5. Stratégie de ré-invention
  6. Stratégie de crise

 

Les leviers du changement :

  1. Changement et processus de communication
  2. Le Mix-Com du changement
  3. Les techniques de communication
  4. Changement et plan de formation
  5. La marguerite sociologique du changement
  6. La maturité socio-dynamique

 

Gestion des hommes et des résistances :

  1. Changement et gestion des résistances
  2. Changement et gestion du stress
  3. Changement et PNL
  4. Le modèle ICAP/tableau de bord du changement
  5. QCM d’évaluation
  • Processus de clôture de l’atelier :
  1. Synthèse générale/ Débreifing Attentes/ Evaluation de l’atelier
  2. Principaux points d’ancrage/ prises de conscience
  3. Rédaction du plan d’action individuel
  • Prise de congé

2ème séance 

Renforcement post-formation (Coaching de groupe) :

Le coaching garanti et capitalise l’investissement de formation Une séance de renforcement, sous forme de coaching de groupe, est proposée une, deux voire trois semaines au terme de la 1ère séance. L’objectif d’une formation est essentiellement de générer des changements utiles au-delà du contexte de la formation.

Souvent, ces changements ne sont pas au rendez-vous car certains séminaires ne tiennent pas compte de la spécificité des apprenants et n’offrent pas un accompagnement personnalisé.

Le coaching de groupe permet une meilleure intégration de la formation. De plus un accompagnement individualisé du processus de changement promet de meilleurs résultats. Pour certains participants, ayant manifesté le désir de le faire, nous offrons des séances de coaching individuel.

 

Approche andragogique

  • Jeux de rôles
  • Atelier de travail
  • Réflexions individuelle et collective
  • Interaction avec le coach-animateur

Formation Penser et conduire le changement

Groupaxion


Durée: 7h (5h théorique, 2h pratique)

8h00 à 8h30 : Accueil

8h30 à 10h20 : Formation

10h20 à 10h30 : Pause

10h30 à 13h30 : Formation

13h30 à 14h30 : Déjeuner

14h30 à 16h30 : Coaching de groupe

Vous souhaitez participez ?

Le nombre de place est limitée à 15 personnes maximum, premier arrivé, premier servi.

Cette formation est réservée aux membres du club. Pour la reserver, veuillez vous connecter ou vous inscrire au club.


Créneau 1 :

27/11/2019

15 places disponibles