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Déléguer de façon efficace

L’incapacité d’un manager à déléguer et à lâcher prise peut avoir un effet dévastateur dans l’entreprise. Il est du devoir du manager de créer des conditions favorables pour la responsabilisation de ses collaborateurs. Encadrer, responsabiliser et faire confiance sont des obligations pour le manager qui doit faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.

Tarif public 495 TND Tarif membre 395 TND Réserver

Objectifs de la formation

  • Etre en mesure de déléguer efficacement pour être bien compris et favoriser l’action ;
  • Avoir pratiqué un entretien pour déléguer un projet, un mandat ou une tâche ;
  • Avoir donné et reçu du feed-back sur un entretien pour déléguer efficacement

 

Trame pédagogique

1ère séance 

  • Introduction et inclusion :

Accueil

Exercice brise-glace

Se présenter-Introduire l’atelier

Objectifs de l’atelier

Attentes des participants / Engagement du formateur et des participants

Déroulement de l’atelier - Question matérielles

  • Aperçu didactique :

Déléguer : un processus

  1. Qu’est-ce que la délégation ?
  2. Qu’est- ce que nous déléguons ?
  3. A qui déléguer ?
  4. Quel risque/ gain à déléguer ?
  5. Concrètement : comment déléguer ?
  6. Travail pratique
  7. Ce que la délégation présuppose
  8. Les tâches d’un manager (Planifier, Organiser, Diriger ,Contrôler)

 

Structurer son entretien pour déléguer une tâche, un dossier ou un projet :

  1. Jeu de rôle : cas spontané
  2. Partage et échange en plénière
  3. Points d’ancrage
  4. La structure d’un entretien pour déléguer
  5. Cas de simulation
  6. Apprentissage de l’expérience
  7. Rétrospection en plénière
  • Processus de clôture de l’atelier :
  1. Synthèse générale/ Débreifing Attentes/ Evaluation de l’atelier
  2. Principaux points d’ancrage/ prises de conscience
  3. Rédaction du plan d’action individuel

 

  • Prise de congé

 

2ème séance

Renforcement post-formation (Coaching de groupe)

Le coaching garanti et capitalise l’investissement de formation. Une séance de renforcement, sous forme de coaching de groupe, est proposée une, deux voire trois semaines au terme de la 1ère séance. L’objectif d’une formation est essentiellement de générer des changements utiles au-delà du contexte de la formation.

Souvent, ces changements ne sont pas au rendez-vous car certains séminaires ne tiennent pas compte de la spécificité des apprenants et n’offrent pas un accompagnement personnalisé. Le coaching de groupe permet une meilleure intégration de la formation. De plus un accompagnement individualisé du processus de changement promet de meilleurs résultats. Pour certains participants, ayant manifesté le désir de le faire, nous offrons des séances decoaching individuel.

 

Approche andragogique

  • Jeux de rôles
  • Atelier de travail
  • Réflexions individuelle et collective
  • Interaction avec le coach-animateur

Formation Déléguer de façon efficace

Groupaxion


Durée: 7h (5h théorique, 2h pratique)

8h00 à 8h30 : Accueil

8h30 à 10h20 : Formation

10h20 à 10h30 : Pause

10h30 à 13h30 : Formation

13h30 à 14h30 : Déjeuner

14h30 à 16h30 : Coaching de groupe

Vous souhaitez participez ?

Le nombre de place est limitée à 15 personnes maximum, premier arrivé, premier servi

Cette formation est réservée aux membres du club. Pour la reserver, veuillez vous connecter ou vous inscrire au club.


Créneau 1 :

28/11/2019

10 places disponibles