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Leadership situationnel

Dans l’exercice de son management au quotidien, le responsable d’équipe est appelé à ajuster continuellement son style managérial en prenant en considération la nature et l’expérience de ses collaborateurs mais aussi le contexte dans lequel ils évoluent. C’est une approche de management basée sur les contingences de situations où le manager devra faire preuve de plus de souplesse, flexibilité et de résilience.

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Mieux se connaître

Dans l’existence de tout manager, il est important de toujours mieux se connaitre et de se placer sur le chemin de la prise de conscience pour développer ses qualités relationnelles avec les autres…

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Reconnaître et gérer ses émotions de façon intelligente

Il est maintenant clairement reconnu que la performance d’une entreprise dépend aussi de la capacité des managers à contrôler leurs émotions et celles des autres. Une bonne fréquence émotionnelle vous permettra d’ajuster votre comportement, voire de le modifier, en fonction des multiples circonstances de votre vie de manager. Votre empathie et votre influence sur les émotions d’autrui se traduiront en une plus grande motivation de la part de vos équipes.

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Gérer positivement son stress

Face à des sollicitations personnelles et professionnelles trop lourdes, le stress peut vite s’installer dans la vie d’un individu. Pour gérer ce malaise du siècle aux répercussions souvent dramatiques sur la santé, il faut d’abord en comprendre les origines. Grâce à différentes techniques et à une prise de conscience volontaire de nos mauvaises habitudes, l’accès à un bien-être professionnel et personnel durable est tout à fait possible…

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Donner de la priorité à ses priorités

Responsables de nos vies, et non simples spectateurs, nous devons apprendre à gérer notre temps en fonction de notre rôle (que nous avons identifié), de nos priorités (à ne pas confondre avec les urgences) et de notre environnement. La proactivité et la planification de nos activités à moyen terme, en se concentrant sur l’essentiel, constituent les pistes efficaces pour savoir donner la priorité aux priorités.

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Atteindre et maintenir un équilibre de vie

Le risque de voir s’installer un déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle est sans cesse présent dans la vie d’un manager. Si la place occupée par le travail devient trop importante, voire exclusive, il est temps de réagir et de prendre conscience de ce qui est vraiment important pour nous : vivons pleinement en harmonie avec nos valeurs, favorisons une hygiène de vie nous apportant énergie et vitalité, et trouvons ainsi un parfait équilibre entre travail et aspirations personnelles !

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Communiquer efficacement en équipe

Dans la vie d’un manager, le succès s’obtient rarement seul ! Il se construit toujours par le travail d’une équipe (où les talents sont mis en commun) avec laquelle le manager doit savoir communiquer. Pour atteindre cette qualité relationnelle, il convient avant tout de construire une stratégie de communication durable et de savoir reconnaître les obstacles et les barrières qui pourraient nuire à un processus fiable de communication interpersonnelle

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Donner du feed back critique et constructif

Savoir donner un feedback à la fois critique et constructif est un must pour le manager s’il veut tirer le meilleur de son équipe… Pour se faire, il est important de savoir structurer et mener un entretien de gestion avec ses collaborateurs et ne jamais se laisser dominer par ses émotions.

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Gérer les tensions et conflits interpersonnels

Les tensions et les différentes situations conflictuelles au sein de votre équipe ne peuvent être résolues maladroitement sous risque d’escalade… En sachant les prévenir d’abord, puis en apprenant à les gérer si elles surviennent, le manager doit toujours se positionner en qualité d’arbitre ou de médiateur face à ces turbulences. Il doit savoir choisir, pour chaque type de conflit, la stratégie appropriée.

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Déléguer de façon efficace

L’incapacité d’un manager à déléguer et à lâcher prise peut avoir un effet dévastateur dans l’entreprise. Il est du devoir du manager de créer des conditions favorables pour la responsabilisation de ses collaborateurs. Encadrer, responsabiliser et faire confiance sont des obligations pour le manager qui doit faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.

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Conduire efficacement une réunion

Un ensemble de bonnes pratiques doit être mis en place par le manager s’il veut gérer de manière efficace une réunion. En définissant clairement les objectifs de la réunion, en connaissant les phénomènes de groupe qui peuvent intervenir et en maîtrisant toutes les techniques d’une animation vivante et impliquante, le manager fera de ces temps de réunion des leviers de motivation pour ses collaborateurs.

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Avoir du leadership

Le capital humain est l’élément essentiel de la réussite d’une entreprise. Le rôle du manager est aujourd’hui transcendé par celui de leader où la dimension relationnelle avec l’environnement professionnel devient beaucoup plus exigeante. Faire adhérer ses collaborateurs à ses idées et aux objectifs de l’entreprise fait partie du leadership.

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Evaluer la performance de nos collaborateurs avec doigté

Pour le manager, faire passer un entretien d’évaluation périodique ne s’improvise pas. Améliorer sa capacité à conduire et à exploiter de tels entretiens, essentiels pour la motivation et la performance du collaborateur, et éviter tous les pièges qui s’y cachent, est un must.

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Réussir ses présentations orales et maîtriser la prise de parole en public

Prendre la parole en public n’est ni une improvisation, ni un acte facile pour un manager… L’optimisation et la réussite d’une prise de parole dépend de techniques spécifiques à identifier et à acquérir.

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Penser et conduire le changement

Pour appréhender le changement - souvent ressenti comme une rupture - dans une entreprise, le manager devra créer un climat propice en expliquant pourquoi cette transformation sera profitable pour tous. Le succès dans le déploiement de ce changement, sa pérennité, la mobilisation des acteurs et des porteurs du changement, s’inscrivent dans des processus que le manager doit parfaitement connaître et maîtriser.

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Capsules Zen attitude

Cercle de bien-être en coaching de groupe. Zen Attitude est un concept inspirant pour une meilleure qualité de vie personnelle et professionnelle. Les sessions sont animées par un coach professionnel ICF.

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Capsules Affirmation de soi

L’estime de soi est une perception ou une auto-évaluation de soi réaliste et approbative »

L’acceptation inconditionnelle  de soi , l’amour de soi ,la confiance en soi ,  l’affirmation sont des  leviers   indispensables  au protocole de développement personnel serein dans une optique de long terme .

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Capsules Parentalité positive

Parentalité positive est un ensemble de sessions pratiques de coaching parental. Il y sera évoqué des situations difficiles que les parents vivent au quotidien. Le programme est adressé à des parents qui recherchent des solutions durables aux tensions vécues avec un enfant hyperactif, un adolescent têtu, un jeune tendu, etc. Les sessions sont animées par un coach professionnel ICF.

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Prendre une décision dans l'incertitude

Le manager a souvent du mal à prendre des décisions dans l’incertitude. L’aptitude à décider doit pourtant rester incontournable chez le manager. Il doit s’approprier une méthode opérationnelle de prise de décision (en gérant ses dimensions rationnelles et émotionnelles) pour agir à bon escient. Pour ce faire, il doit s’exercer à la prise de décision en appliquant des méthodes d’analyse, douées de créativité. Un manager courageux se distingue toujours…

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Le management intergénérationnel

La coexistence de plusieurs générations, n’ayant pas le même rapport à l’autorité, met le manager « intergénérationnel » au défi, notamment pour faire de cette diversité non pas un point de divergence et de conflits mais une véritable force au service des performances individuelles et collectives. 

Il va appréhender les attentes et aspirations de chacune des générations certes, mais l’enjeu véritable sera de miser sur le apprentissages mutuels intelligents.

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Profiling Nova

Le test de personnalité NOVA vous permet d'identifier votre style de personnalité, votre type psychologique et vos motivations. Il constitue un point de départ vers une démarche de développement personnel et professionnel pour atteindre vos objectifs.

Cette offre comprend le rapport du test Nova + une séance de restitution personnalisée avec un coach certifié. 

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La roue de la vie

Il s’agit d’un coaching de groupe de 3h qui vous permettra de faire le point sur votre projet de vie, vos objectifs et vos aspirations les plus profondes.

Le but de l’atelier est d’établir un plan d’actions concret pour accéder à un mieux-être durable et être en cohérence avec vos valeurs personnelles.  

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Profiling Nova "Orientation"

C'est un test Nova développé pour les étudiants et les personnes en recherche d'emploi. Il vous permet d'identifier vos talents et de maximiser vos chances lors d'entretiens d'embauche.

Cette offre comprend le rapport du test Nova + une séance de restitution personnalisée avec un coach certifié.

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